修建四个系统　助力精益管理

2014-09-30

“以管理促提升，向管理要效益”是公司近期对企业管理事情的深度总结和凝练，是企业管理理念的牢靠和升华。凭证宏观经济形势需要和未来电力行业生长态势，需要通过新型管理头脑和手段配合公司事情，双管齐下，为公司生长注入一连动力。推行精益管理是提升企业管理水平的需要，是公司转变生长方法的需要，是公司挖掘生长潜力的需要。目的管理和精益管理两者着实并不冲突，只是着重点有所差别。

管理学巨匠彼得德鲁克说过：“管理的实质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于效果。”企业运营事情是为了实现企业目的，也是有对应的本钱爆发的，因此要实现精益管理，首先要从企业管理职能自己出发，构建基于管理职能的“精益系统”，以“简朴、集约、高效”的管理模式指导企业各项事情牢牢围绕精益来开展。

一、以“卓越绩效模式”为引领，修建“精益目的绩效系统”。

卓越绩效模式是“以效果为导向”的先进标准，以效果为导向和精益管理的以用户需求为导向也是不约而同的，都是说明我们的企业管理事情的导向要围绕实现管理增值，实现用户价值和股东利益最大化，这样的管理才是有用有用的，才是有价值的管理。缺乏精益目的的企业的精益厘革通常会中途而废，由于他们的行动毫无目的性，不知该往哪走，并且由于看不到改善效果，时间一长，就会损失继续推行精益厘革的动力。因此，企业管理事情首先要在目的引领上体现精益，构建“以卓越绩效为目的，以精益管理模式为基础”的精益目的绩效系统，一直增强全体员工本钱竞争意识、本钱节约意识，一直提升精益管理水平，一连提升精益绩效。

1、建设精益目的指标。建设健全现有目的指标系统，在已往更多关注谋划指标、质量指标等效果性指标的基础上，围绕精益生产、精益营销、精益采购等企业各项精益事情，梳理优化流程，从重点领域和要害流程中提炼出“镌汰铺张、降低本钱、提高效率、提高质量”的要害指标，如本钱用度利润率、客户知足度、上网电量，供热蒸汽流量、装备综合效率、装备故障停机时间、机组平均可使用小时数等。除了提炼出反应精益的目的指标外，还需制订支持实现这些目的指标的包管步伐，优化资源设置，调解非生产型流程，促使各项事情都凭证精益的标准来执行。在精益管理实验的历程中，也要包管目的指标是动态转变的，就是说当企业目的的绩效水平已经稳固抵达某一个状态的时间，就要制订一个周期内的改善目的，设定更高的目的，并制订行动妄想来告竣，云云以抵达“一连改善，追求卓越”的目的。

2、实验精益绩效审核。设定的精益目的怎样包管能够让全体员工自愿自觉地通过自己的起劲确保落地实现，除了精益文化的宣传和舆论指导，绩效审核是最为现实的一种管理要领。要建设健全《精益绩效审核评价系统》、《精益绩效审核实验步伐》等管理标准和制度，明确精益指标系统在基础绩效审核指标中的权重，以及怎样与人为薪酬挂钩的详细计划。探索责任制运行模式，对集团公司各项运营使命实验下沉、放权，对各分公司实验自力核算、自尊盈亏的机制，使各

分公司对各自运营资源、收入、消耗、本钱、利润等生产要素通盘掌控，运用先进的管理要领以充分调动各责任主体及全体员工的主观能动性，让员工成为自己的“老板”，充分验展精益绩效审核对推进精益厘革的增进推行动用。

二、以“价值链再界说”为导向，修建“精益流程系统”

企业管理是由诸多事情流程组合成的价值链构建的系统工程，价值链是否优化直接决议着资源使用水平和事情效率崎岖。企业要充分使用精益工具，以精益头脑为指引，重新识别、优化公司价值链，以“统一、顺畅、高效”为目的，重组优化流程�？�，将流程导向融入管理的各个环节，进而培育以流程为导向的管理行为和组织行为，构建公司“精益流程系统”。

1、准确识别价值流，发明铺张。变古板“职能管理”头脑为“流程管理”头脑，买通各部分间的职能屏障，以客户（电网公司和用汽企业）为中心，从客户角度思索和准确界说价值链，将现实运行情形与事情标准、历史数据相关联，运用价值流程图等工具，对企业主价值链和辅价值链上的每个价值流举行系统剖析，找出企业保存的铺张，并对铺张水平举行评估权衡，确定刷新的优先品级和实验方法，从而为消除不须要的环节和程序涤讪基础。

2、优化价值流，解决铺张。针对发明的铺张，围绕价值流的顺畅流动，以客户和企业员工需求拉动的原则，运用5W2H法找到问题爆发的缘故原由，通过生产看板、标准化作业、可视化管理等精益管理工具，对价值流举行优化组织，周全解决事情历程中保存的时间、效率、资源等种种铺张问题，实现降本增效，实现企业高效率运转。

三、以“融合精益流程”为依托，修建“精益制度系统”

推行精益化管理，制度管理是基础，管理制度的健全给精益化管理提供了决议嘉拷寮依据。而制度文件是对流程运作的文字化的界说，企业一定是先有流程，才有制度，因此制度系统搭建的是否科学、合理，取决于流程是否科学、顺畅。因此，企业制度系统建设要树立“以流程为导向”的头脑，以“优化价值流程”为手段，以“集中高效、精简适用”为目的，融合流程管理和制度建设两项事情，在公司原有制度系统基础上对制度文件开展“瘦身运动”，进一步构建“精益制度系统”，夯实“有用的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准系统、顺畅的信息转达、严酷的绩效管理”等五项基础管理事情，为实验“精益管理”提供坚实的基础管理包管。

1、完善制度文件，一直提升文件健全度。围绕推进“精益管理”事情，企业各项营业事情都会围绕“精益”的头脑举行优化整合，企业价值链会举行重组，响应的部分职能、营业流程都会随之爆发转变，在这个基础上，制度文件应启动“流程同步机制”，对公司制度文件举行梳理、整合、优化，坚持能合并的坚决合并，能简化的坚决简化，该废止的坚决废止，该修改的坚决修改，一直完善和修正制度系统中的或缺管理事项，关于涉及公司重大的管理事项必需优先予以实时修订和刷新，以免激化矛盾或因误差造成企业损失，降低内讧，包管制度系统最大限度为实验精益管理提供指导和包管。

2、增强监视检查，一直提升文件制度执行力。在原有监视检查方法的基础上，要围绕“精益”头脑的要求，立异监视检查方法，善于发明制度中的症结问题，同时加大制度执行效能。与其他检查充分融合和整合，起劲施展各条职能线对制度执行情形的增进作用，提高对文件执行力检查的周全性、系统性和多样性。起劲施展纪检监察部分的职能管理作用，推动精益化管理及制度的督察及执行完善的历程。解决推行制度的阻力因素时，针对精益化管理理论，加大对价值链重点领域和要害环节的检查力度，关于制度执行力的盲点区域要增强监视力量，关于有些部分模糊处置惩罚或者变通执行制度，没有按制度办，按流程走的，相关部分应该重点督办其责任部分一直加以整改，实时举行修正，以一连刷新的状态一直推进精益化管理历程。

四、以“系统整合优化”为焦点，修建“精益管控系统”。

企业在生长历程中会引入种种管理系统好比电力ERP、ISO、内控系统、执法危害提防系统等。精益管理的头脑要求企业管理在最洪流平上能够集中和协同，消除多余管理环节，镌汰“管理内讧”。因此企业要以“系统整合优化”为焦点，对公司规模内的所有管理系统举行协同整合，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控系统”。

1、融合管理系统，打造综合管理系统平台。团结企业生长战略目的和品牌生长妄想，进一步整合管理资源和管理要素，吸纳能源管理系统、目的管理系统、质量管理系统、执法危害提防系统、TPS系统等管理系统，凭证综合管理系统的统一要求举行融合和管理，形成“多标合一”的综合管理系统，统一各管理系统的管理标准、管理规范和管理流程，镌汰各管理系统之间的交织、重复、矛盾的地方，提高各管理系统之间的整合度和协同能力，施展管理系统“1+1>2”的效果，使之成为企业指导营业科学规范高效运行的“粘合剂”、“润滑剂”，成为推进企业精益管理的有用抓手。

2、整合管理要素，打造一体化管控平台。企业在差别时期从差别的需求出发，建设了大宗营业信息系统，每个系统响应差别的需求，但各系统间相互隔离，难以呼应，形成“信息孤岛”，外貌看是信息系统的问题，实质反应的是管理要素的疏散和管理条块的支解，造成系统运行不畅，降低了企业的整体效能。企业要最大化地优化资源设置，充分挖掘资源整合的潜力，施展资源的最大效应，对企业的生产、财务、人事、信息等管理资源和目的、流程、标准等管理要素举行集成整合，疏通价值链的“内部拓扑”，并充分使用信息手艺手段建设起支持公司所有营业运行的一体化管控平台，企业各项营业和管理都能够在这个平台上交互和流转，种种关联信息可以顺畅转达和共享，增进管理系统与信息手艺的深度融合，为构建更为高效的管理系统涤讪基础。

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