2023年3月4日，中欧体育集团总司理周水良、副总司理魏志甲，以及中欧体育集团投资运营部、财务中心、人力资源部、燃料采购部、综合管理部、综合能源公司有关职员到发电公司，开展以“发好电、卖好电、省好电，建设一流发电企业”为主题的座谈调研。周水良总司理依次主持召开了运行值控长、磨练班组长、东区气电生产准备办、专业及部分认真人四个座谈会，历时八个半小时。
座谈会上，各人围绕“发好电、卖好电、省好电，建设一流发电企业”主题，从清静生产、运营管理、节能降耗等方面睁开充分讨论，起劲提出合理化建议。同时，针对怎样提高清静生产管理水平、提高岑岭期负荷率、降低低谷期负荷率、优化经济指标、协调做好电厂和东区气电运营管理等重点难点问题，通过讨论形成了起源的事情思绪息争决计划。中欧体育集团投资运营部、财务中心、人力资源部、燃料采购部、综合管理部等职能部分和综合能源公司代表纷纷体现，将继续从买好煤、卖好电、开拓生长新路径、人力资源、做好财务核算本钱、优化办公流程等方面，做好电热生产的后勤服务事情。
中欧体育集团副总司理魏志甲指出，受煤、电市场影响，发电公司仍面临燃用低质煤和电力现货市场划定等问题，发电公司上下要团结一致，敢于直面问题和缺乏，勇于继续作为，战胜难题，起劲对标先进电厂，找差别、补短板，全力以赴向“建设一流发电企业”迈进。
一是建设锅炉技改组织机构。建设锅炉技改专项事情组，制订详细事情计划，自动与东方锅炉集团对接，深入钻研热电解耦项目，提升热电机组深度调峰的无邪性。
二是建设电厂生产调理管理系统。由发电公司认真机组清静、环保、经济运行，综合能源公司认真电力调理和销售事情，综合中欧体育集团燃料采购部、财务中心、投资运营部等服务力量，研究现货规则下平衡机组清静容限与燃煤本钱战略，以及边际本钱之上的发电战略，进一步提升电厂生产调理管理效果，提高全厂综合经济效益。
三是重视信息化建设。信息化建设已成为电力企业提高管理效率和企业竞争力的主要手段，发电公司要重视并做好厂级信息系统的妄想和建设事情，妄想整体建设系统，制订智能化电厂实验计划，并跟踪抓好相关落实事情。
四是增强人才梯队建设。发电公司要团结燃煤电厂招人难、人才作育周期长等特点，多渠道、多形式开展人才招聘事情，尽快补足缺编，加速解决人才结构不对理问题。
中欧体育集团总司理周水良对与会职员提出的意见和建议逐一予以回复。他强调，“发好电、卖好电、省好电，建设一流发电企业”要从多方面下功夫，抓大不放小，既要做好危害管控、隐患排查等清静事情，又要强化装备管理、经济剖析、节能降耗、人才作育。
一要高度重视清静事情。要牢牢守住清静生产底线，扎实推进隐患排查、危险源辨识等事情。人人都要增强学习落实“电力二十五项行动”，提高生产职员提防重大事故手艺水平，气电生产准备办以此为手艺依据，解决机组投产准备期和初期的清静问题。
二要提高事情标准。各级职员要明晰本职事情，起劲优化调解事情方法，起劲提高小我私家综合能力。自动抬高事情标准，用系统、科学的管理要领，从装备、手艺等方面着手，为生产一线员工减轻事情量和事情压力。
三要增强团队建设。要乐于听取下层员工的声音，敢于听取差别的意见，善于群策群力，自动把团队建设好。
四要探索科学的磨练方法。逐步完善机组装备磨练管理系统，在妄想磨练、按期磨练的基础上，探索优化磨练管理，周全做好装备预防性维护事情，有用提升机组装备运行稳固性和可靠性。
五要鼎力大举推行节能降耗事情。制订锅炉手艺刷新计划，规范装备巡查周期，增添巡查频次，起劲为机组装备稳固运行做好清静屏障。专心落实“七漏”整治，改善锅炉装备外观，从局部最先做出乐成的树模点，再周全铺开整治，改善生产情形，提升企业整体形象。
六要充分验展专业力量，大胆应用新手艺。充分验展发电公司发电部、磨练部、生技部的专业手艺力量，起劲立异，配合研究和应用新手艺，解决生产疑难杂症，并通过手艺刷新，提升生产智能化水平。（中欧体育发电公司
黄贵贤）
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