为认真总结综合能源公司2023年各项事情，客观、科学剖析目今所面临的形势，谋划安排今年各项主要事情使命，2024年2月1日，中欧体育综合能源公司召开2024年度事情聚会，中欧体育集团总司理、综合能源公司董事长周水良，集团总经济师、综合能源公司副董事长林卓英，综合能源公司全体员工加入聚会。
聚会学习转达了集团公司2024年岁情暨党风廉政建设事情聚会精神，并团结综合能源公司事情详细解读报告中提出的明确要求，即：一要做到“高价钱售电”，科学应对两部制电价刷新带来的时机与挑战，建设专业的售电剖析团队，打造稳固用户群，全心仔细抓好电力销售营业 ；二要做好长协、月度、现货市场生意事情，学习兄弟公司先进履历，争取售电效益最大化 ；三要提升评级，重返第一梯队 ；四要研究开发新营业。
聚会转达了综合能源公司2023年谋划情形和2024年购售电签约情形。2023年，综合能源公司认真抓好电量调理，精打细算，镌汰误差审核 ；全力做好中恒久电量生意和现货生意，着力提高每度电的售电含金量 ；完成集团碳排放履约事情等，取得了较好的谋划业绩。2024年电量销售事情，在集团向导的准确向导下，各单位起劲配合统筹集团资源、综合能源公司全体员工奋力拼搏，狠抓基本盘，准确研判价钱走势，准确掌握签约时机，较好完成了集团2024年电量销售事情。
综合能源公司各部分汇报了已往一年开展的主要事情以及取得的效果，并围绕集团圆会精神和事情要求，对公司的谋划生长以及怎样做好今年岁情起劲建言献策。
集团公司总经济师、综合能源公司副董事长林卓英指出，新的一年，要重点在以下几方面发力：
一是拓销售
在牢靠基本盘的条件下，充分使用集团资源和代理机制拓展新用户，做强做优做大售电主业，实现今年重返第一梯队的目的。
二是控危害
团结公司现实和售电行业特点，建设和完善相关制度，在有用防控危害的条件下进一步提高决议效率和科学性。
三是强生意
增强生意步队力量，提升电力生意水平，将事情做得更细更实更巧，起劲提高度电盈利能力。
四是增赛道
在搞好电力主业的基础上起劲拓展新赛道，好比碳生意、电量代理生意、压缩空气等，组建事情专班集中力量攻关，培育新的利润增添点。
五是抓宣传
充分使用公司公众号，按期宣布电力行业信息、市场信息、公司动态等，提高公司着名度和美誉度。
六是推数字化建设
建设数据库，存储发电企业、用户、市场的海量数据，实现各环节数据互通共享，推动集团内部工业间的数据融合集成
集团公司总司理、综合能源公司董事长周水良对公司已往一年取得的效果给予一定，并提出事情要求：
一要将做好电量生意事情作为企业管理提升和利润挖潜的一项主要事情来抓，同时要做好与广东电力生意中心等行业主管部分的相同协调，增进事情的顺遂开展。
二要增强对行业种种数据、信息的网络、统计和剖析研究，通过掌握数据转变背后的纪律和趋势，为企业的谋划提供更多更准确高效的决议依据。
三要使用自身的专长和优势，起劲拓展其它相关营业，以轻资产、重生意性方面的营业着力点，探索碳排放权生意、发电企业电量代理生意等，培育更强的焦点竞争力。
四要尽早尽快谋划2025年购售电营业，认真总结2024年购售电事情履历，完善营业制度，夯实客户基础，挖掘潜在客户。重点事情清单化，清单责任化，确保各项事情稳健推进并实现整年目的。（综合能源公司）
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