2026年1月6日，集团党委副书记、总司理周水良一行前往东区气电公司开展元旦节后清静督导检查 。集团总工程师、东区气电公司董事长林松秋，集团招商部总司理王倩如，东区气电公司总司理肖伟联，副总司理郑毅、陆颖以及相关认真人加入 。
周水良总司理在现场听取了东区气电公司2026年元旦假期前后生产谋划情形、清静生产形势剖析及燃气锅炉建设项目推进情形的事情汇报，重点检查燃气锅炉基建施工现场，并提出以下要求：
一是规范现场管理 。严酷凭证清静施工标准，设置牢靠、醒目的基坑周边围蔽设施，对施工区域内的裸土笼罩做好牢靠和维护，做好现场加工区域的分区管理，增强厂区施工情形管控，实时整理施工垃圾与废物，坚持作业路面整齐流通；严酷执行收支挂号制度，杜绝无关职员及车辆随意收支，包管施工现场秩序与清静 。
二是严控清静进度 。周全落实安健环管理要求，增强作业职员清静培训与现场羁系，严肃杜绝违章操作、违规施工等行为，守住清静生产底线 。在包管清静与质量的条件下，细化施工妄想，明确各节点使命时限，实时跟踪项目希望情形；针对施工历程中泛起的问题实时协调解决，确保燃气锅炉建设项目按既定妄想有序推进，阻止工期延误 。
三是强化人文包管 。团结元旦至春节时代的施工特点，合理制订施工职员作息妄想，阻止超负荷作业 。增强与施工职员的相同交流，实时相识其事情需求，提供须要的包管支持；关注员工心理状态，开展心理疏导，缓解心理肩负，增强团队凝聚力 。以人文眷注为切入点，调发动工加入清静生产的自动性与起劲性，以人本管理筑牢清静生产基本 。
现场检查竣事后，周水良总司理在东区气电公司党建宣传阵地与加入职员配合学习追忆先贤事迹，勉励公司全体职员要以现实验动彰显责任继续，为2026年各项事情开好局、起好步筑牢清静基本，为集团高质量生长提供坚实包管 。（东区气电公司 张英杰）
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