“班组是企业的细胞”。在集团公司向导的深切眷注和磨练部向导的鼎力大举支持下 ，热工分部把“五型”班组建设作为落实公司要求、推进管理立异升级的切入点和突破口 ，高度重视、起劲推进 ，以高效型、清静型、立异型、学习型、细腻型班组建设运动增进分部整体实力实现新提升。
热工分部以强化班组执行力为重点 ，以提高员工综合素质为焦点 ，以作育手艺型人才为目的 ，一直推进班组建设的制度化、规范化和细腻化。从修订完善“五型班组建设管理标准”入手 ，建设健全切合班组现实各项规章制度 ，以数字化分部建设为抓手 ，增进班组管理信息化 ，着力构建高效流通的班组运转系统 ，全力打造一流的“高效型”班组。把清静培训放在与手艺培训一律主要的位置抓深、抓细、抓实 ，有针对性地深入开展适用性清静手艺教育 ，提高磨练维护的质量与标准 ，增强职工现场危害新辨识能力 ，倾力打造一流的“清静型”班组。以磨练部绩效评价系统为平台 ，鼎力大举开展“小改小革”、“手艺升级”、“修旧利废”等运动 ，同时把QC活行动为攻克机组手艺难题的要害点 ，管理到位、抓出实效 ，增进机组运行方法一直优化 ，全力为运行服务 ，倾力打造一流的“立异型”班组。承继“通例培训稳扎稳打、专题培训注重实效、单项培训见缝插针”的培训思绪 ，认真开展手艺授课、手艺交锋、岗位手艺竞赛等培训运动 ，立异培训方法 ，富厚培训内容 ，提高培训质量 ，指导职工牢靠树立“培训就是福利”的看法 ，推动职工理论素质与操作水平实现质的提升 ，倾力打造一流的“学习型”班组。充分使用MAXIMO系统这一有用平台 ，组织职工起劲开展按期事情 ，增强缺陷剖析 ，对现场装备举行劣化管理。关于重复缺陷组织专题剖析 ，彻底解决问题。同时逐步统一现场装备型号 ，降低备件种类 ，按期开展清仓查库事情 ，实现备品备件的动态管理 ，提高备件的使用率 ，增强职工的本钱意识 ，降低维修本钱和库存物资。倾力打造“细腻型”班组。
通过“五型”班组建设事情 ，突出围绕“清静”这样一个主要的生产理念 ，正是这样的理念使我们能够以娴熟的手艺清静生产 ，杜绝违章 ，使我们在原有的事情基础上扫除一切不清静因素 ，原来经常泛起的二次风量丈量禁绝、锅炉火检系统检测不稳固等故障彻底消除 ，大大降低的维护本钱和备件用度。通过建设健全班组各项管理制度和审核制度 ，从更深的角度对开展“五型”班组建设事情起到了一定的推行动用 ，让班组在以后的生长蹊径上更具有生气与活力。
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