2013年上半年的某一天 ，一条关于运行部将在环保班组实验一种全新的管理模式的新闻犹如一颗重磅炸弹横空出生。员工们口口相传 ，有些人听到后一笑置之 ，一副事不关己高高挂起的姿态；有些人听后皱起眉头说：“这一定又是哪个向导心血来潮三分钟热度做出的一些外貌事情。”千呼万唤始出来的绩效管理详细条目和实验细则就在9月的某一天赫然摆在了每位环保运行职员的眼前。细读之下令我吃了一惊 ，每个项目和赏罚制度都划定得那么详细 ，涵盖了我们事情中的许多细节 ，这不禁让我想到了一经学习接触过的“丰田精益生产模式” （Toyota Production System） ，使管理从定性向定量 ，从静态到动态 ，从事后到实时的转变。感伤之余我不禁要问云云细腻的划定在中国的企业中是否有优异的执行力 ，习惯了已往粗放型管理的环保运行员工是否能够快速顺应这种“以数听语言”的管理模式。
但事实很快证实所有的担心都是没有须要的 ，员工们在看到绩效管理机制的各项明确赏罚条款的同时 ，也看到了员工收入将有所增添。随着对绩效的日益相识 ，各人的事情态度变了 ，变得起劲、认真了。甚至各人在事情中形成了自我监视和相互监视的民俗 ，以详细的条例来规范和完善自己的事情行为 ，每个月下来 ，比谁拿的加分多 ，一时间员工们的事情起劲性空前高涨。绩效管理机制实验几个月后 ，已初见效果 ，事情效率、管理效能以及员工收入均有显著提高。
向管理和立异要效益一直是我们追求的目的 ，绩效管理的实验既表达了中欧体育人周全提升管理水平和运营绩效的盼愿 ，也显示出公司向导层通过引入和立异来提高效益的刻意。接下来全体员工要依赖立异推动管理前进 ，通过实践生长管理内在。在追求精益提高效益的蹊径上青云直上更进一步 ，走得更高、更远。
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