为了使磨练职员相识装备“零故障”看法、掌握装备运作纪律及装备故障管理流程，相识人的可靠性对装备管理的影响和掌握TNPM的相关内容，热力公司生产部连同人力资源部于10月23日下昼组织各相关职员在一楼培训室举行集中内训。
此次集中培训由生产部副司理刘鉴平主讲，内容主要包括零故障的看法、零故障管理的要害环节及怎样推行零故障管理三个方面，并对我司清静生产管理方面推广了新的头脑，即TNPM（周全规范化生产维护）。其精要可归纳综合为四个“全”：装备的综合效率和完全有用生产率简称为“全效率” ；检、维修系统解决计划简称为“全系统” ；员工的行为规范化简称为“全规范” ；全体职员加入简称为“全员”。四个“全”之间的关系为：全效率是目的，全系统为载体，全规范为历程，全员是基础。
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