2023年1月16日上午 ，热能集团召开2022年度事情总结暨党风廉政建设事情聚会。热能集团谋划班子成员、中层管理职员加入聚会。
会上 ，热能集团党总支副书记、总司理程再祥代表谋划班子作2022年岁情汇报 ，回首一年所取得的效果 ，深挖现在保存的缺乏与难题 ，安排安排2023年重点事情。程再祥总司理强调 ，2023年是公司提质增效、转型升级的要害年 ，要捉住后疫情时代市场反弹的时机 ，推动公司高质、高效快速生长。
热能集团党总支书记、董事长杨经革充分一定了公司一年来所取得的效果 ，并总结了热能集团2022年岁情八大亮点：
一、面临艰难重大的外部经济情形、疫情重复攻击等影响 ，热能集团仍能冷静应对、稳中求进 ，基本完成了整年各项谋划指标。
二、职员分流、机构刷新开创了集团公司先河 ，热能集团提前谋划、定计划、强落实 ，取得了圆满乐成。
三、工程公司起劲对外开拓营业 ，完成年头既定目的 ，向市场迈出了坚实的一步 ，也是要害的一步。
四、在机构职员打乱、营业转型的情形下 ，完成基本管理管控制度的体例 ，理顺各项营业流程。
五、绩效审核计划经由多次讨论、多次修改基本完成修编 ，为热能集团后续生长打下坚实基础。
六、起劲拓展新营业 ，取得不俗的效果。豪丰项目和玖龙项目落地 ，为以后热能集团的生长壮大打上一剂强心针。
七、在职员左支右绌的情形下 ，做好自身疫情防控的同时 ，多次派出自愿者加入支援花都、白云、海珠的疫情防控事情。
八、党建引领事情有成绩 ，热能党总支所建设的“热·爱供能先锋站”党建子品牌与公司营业生长契合度高。
杨经革董事长最后提出两点要求：一是建设一套切合公司营业转型需求的现代企业管理制度 ，进一步强化营业管控 ，使营业管理流程顺畅高效 ，同时加大供热园区等项目的拓展力度 ，加速落实广西钦州集中供热等重点项目 ，追求新的利润增添点。二是扩大营业规模 ，引进战略投资者 ，优化股权结构 ，同时建设科学的股权激励机制 ，起劲探索员工持股 ，全方位激活人才活力。
最后 ，热能集团党总支书记与各支部认真人、各分担向导签署了党风廉政建设责任书 ，热能集团党总支书记与各下属企业、部分认真人签署了安健环责任书。
路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成。以后 ，热能集团将深入学习贯彻党的二十大精神 ，以“打造省内第一热能集团”为目的 ，进一步加速国有企业刷新与科技立异 ，周全推动热能集团高质量生长 ，为集团公司实现千亿级目的添砖加瓦。（热能集团
陈智鹏）
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