2023年5月10日，集团公司党委副书记、总司理周水良主持召开清静与项目管理调研座谈聚会，认真听取安生管理部每位成员的事情汇报和意见建议，与会职员围绕本职事情举行深入相同交流。集团公司副总司理兼总工程师王艳军、总经济师林卓英等加入聚会。
会上，各人团结一样平常事情情形知无不言，说体会、谈思绪、提建议。林卓英总经济师团结现在项目管理事情的现状和保存难题，提出要加速推进造价审核和项目管理人才库建设事情，进一步完善项目条约管理制度和管理考评制度。
王艳军副总司理要求，安生管理部要团结集团建设项目的开工妄想，起劲提前介入，增强对项目预算造价审核和加入项目条约起草审核；强化项目清静施工计划审核，聚焦重大清静危害隐患管控，重点抓好人这个要害因素，为公司守好清静门和“钱袋子”。
周水良总司理体现，安生管理部是一个团结有劲头的团队，事情思绪清晰，事情有用果也很有效果。各人在会上都提了许多有立异性的事情谊见，公司将认真举行研究和安排落实，并勉励各人要继续坚持认真认真的事情态度，经常总结事情履历，争取作出更大效果。他强调，清静生产和项目管理是公司谋划刷新生长历程中很是主要的两项事情，并提出三点事情要求：
一要完善管理制度，起劲建设实质清静型企业。把一些好的事情要领和步伐固化为公司管理制度，善于找事情抓手和着力点，要有系统性、周全性的事情头脑，起劲通过开展清静生产标准化等途径，起劲把清静生产和项目管理两项事情做得更好。
二要起劲起劲学习，一直提高自身事情水平。全体职员要坚持终身学习和终身生长的精神，在事情中一直增强营业学习，提升手艺和职称水平，起劲让自己生长为行家能手。要提高自我事情标准和要求，起劲向行业先进学习，起劲向国际一流企业对标。要善于引进先进的管理手段和要领，善于借力工具和外脑，须要时可约请外部专家举行会诊指导，一直提高事情效果。
三要主行动为，自动服务，起劲为下属公司解决清静生产和项目管理难题。要站在全局的高度去统筹抓好清静生产和项目管理事情，既要坚持高标准严要求，同时也要自动做好服务，起劲为下属公司提供指导和协助解决现实问题，把清静管理部的事情水平和价值体现出来。（安生管理部
蒋开懿）
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