为切实相识电力工程公司现阶段谋划情形和营业拓展情形，剖析解决电力工程公司营业生长中保存的难题，助力电力工程公司高质量生长，2024年10月29日上午，集团公司副总司理王艳军到电力工程公司调研指导事情。公司董事长王国锋、总司理陈残雪等谋划班子及相关职能部分认真人加入调研座谈。
会上，电力工程公司陈残雪总司理汇报了公司混改以来的基本情形、近两年营业谋划生长状态及面临的难题与挑战。各职能部分相关认真同志汇报了各部分的基本情形和部分下一步的事情思绪和事情妄想。与会职员团结电力工程公司目今在谋划生长、营业拓展等方面保存的问题和难题，起劲建言献策。
电力工程公司王国锋董事长就公司谋划战略、人事事情、企业资质、内部管理等方面问题提出意见和建议，并体现公司下一步要重点抓好市场开发和拓展事情。
集团公司王艳军副总司理对公司混改以来取得的生长效果给予充分一定，并就公司生长状态和面临的时机和挑战作出事情指示：
一是要树立团队意识，向导班子、各部分之间要团结一心、协同作战，施展混改公司特有的优势，既要施展国企规范管理的优势，也要施展民企无邪运营的优势，做好项目的统筹管理和运营，实现1+1>2的协同效应。
二是要树立竞争意识，向导班子要树立谋划理念和市场竞争意识，按期对市场趋势举行剖析，制订响应的竞争战略，提升市场洞察力和决议能力，增强企业在专业领域的竞争力。
三是要树立本钱意识，严控招投标价钱、装备采购价钱、工程管理用度，做好本钱预算管理，提高工程项目利润。
四是公司向导要靠前管理，向导层要按期深入一线，亲自加入项目管理，确保项目按妄想推进。工程管理团队要做好工程项目的统策划划，包管每一个工程项目高效有序推进和完成，提升公司形象和口碑。(电力工程公司 黄润林)
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