自2013年下半年以来,全厂“七漏”显着镌汰,跑、冒、滴、漏等走漏征象大幅度下降,现场情形也大为改善。
在公司统一安排下,从去年最先,磨练部致力增强装备七漏整治,在7S规范取得阶段性效果基础上,将PDCA理念引入无走漏管理,制订计划,设置机构,全员加入,各司其职,辅以绩效审核激励机制,逐步开展推进装备七漏专项整治事情。
“无泄泄电厂”的基本内容。
在广州市2013年度企业清静生产事情先进整体和先进小我私家评选运动中,我司被评选为2013年度清静生产事情先进整体。
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